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製造業の発展には「現場リーダー」の能力向上が不可欠です。現場改善を通じた「リーダーシップ」「現場を巻き込む力」等の能力を実践を通じて習得し、「改善の楽しさ」「成長の実感」を研修参加者が感じ取ることが求められます。今回はIHI運搬機械株式会社様の事例を通じて「研修効果」を出す秘訣をご紹介いたします。
製造業の発展には「現場リーダー」の能力向上が不可欠です。現場改善を通じた「リーダーシップ」「現場を巻き込む力」等の能力を実践を通じて習得し、「改善の楽しさ」「成長の実感」を研修参加者が感じ取ることが求められます。今回はIHI運搬機械株式会社様の事例を通じて「研修効果」を出す秘訣をご紹介いたします…
本コラムでは、日本メーカーの管理者や社員が抱える悩みに関して、トヨタ自動車流の解決方法を回答します。回答者は、同社で長年生産技術部門の管理者として多数のメンバーを導き、その後、全社を対象とする人材育成業務にも携わった経歴
肌附氏は、若手に「人の嫌がる仕事」を経験させよと説く。若手社員の育成こそ「急がば回れ」、きつい仕事やつらい仕事を無事解決する経験こそが若手の成長を呼ぶという。肌附氏は簡単な図面を7回も書き直させられた自らの若手時代の経験
トヨタ自動車の4月1日付人事の目玉の一つが製造現場で働く技能職出身の河合満氏の副社長就任だ。半世紀以上にわたり、トヨタの工場におけるものづくりの進化を支えてきた“現場の神様”の人柄と哲学に迫る。
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